É apresentado o chamado «Relatório Porter», intitulado «Construir as Vantagens Competitivas de Portugal». Foi produzido pela Monitor Company sob a direção do economista norte-americano Michael E. Porter, da Harvard Business School. O trabalho envolveu empresas e instituições públicas portuguesas, empresários, gestores e quadros superiores do Estado. Segundo este relatório, Portugal devia apostar em 11 clusters estratégicos, cinco económicos – vinho; turismo; automóvel; calçado e têxteis; madeira e cortiça – e seis relacionados com educação; financiamentos; gestão florestal; capacidades de gestão; ciência e tecnologia.